導入事例
中堅規模の製造会社 資本金：2,500万円 従業員数：230名
人事制度の設計から運用面までトータルサポート
課題
- 貢献度の高い社員に報いることのできる評価制度の仕組みをつくりたい。
- 多様化した働き方への対応を目指したい。
- 昇給額・賞与額の支給基準を明確にしたい。
効果
- 現行の人事制度の問題点を洗い出すと同時に、目指すべき人事制度の方向性を明確化できた。
- 詳細な運用ルールを作成し、一定レベルの柔軟性を残しつつも公正な処遇を実現できた。
導入前の背景
等級・昇格・昇給基準等が曖昧になっていたため、業務に対する社員のモチベーションが高まらず、業績向上につながっていませんでした。また、どのような手順で制度の見直しを進めればよいかがわからず、必要性を感じながらも、見直しができていない状況でした。
導入のポイント
会社の方向性に準じた人事評価制度の設計から運用面までトータルでサポートしてくれること。
導入サービスの概要
人事制度および運用ルールの作成、見直し
- 評価制度の設計・運用（考課者研修含む）
- 等級制度の設計・運用
- 報酬制度（給与・賞与制度）の設計・運用
- 就業規則及び給与規程の改訂
- 導入までの流れ
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導入効果
- 1.現行の人事制度の問題点を洗い出すと同時に、目指すべき人事制度の方向性を明確にすることができました。その上で、等級・給与・賞与・評価に関する項目ごとに、必要な基準を設定することができました。
- 2.詳細な運用ルールを作成したことで、制度として一定レベルの柔軟性を残しつつも、公正な処遇を実現できました。また、部門・等級ごとに評価シートを作成したことにより、会社として社員に求める能力を明確にすることができました。
導入サービスのご紹介
こちらのサービスにご興味をお持ちの方は、
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