導入事例
大手IT事業会社 資本金:40億円 従業員数:100名
会計士の現場派遣により業務改善を実現!
さらに、決算早期化・監査対応もサポート
課題
- 経理業務の整備が追いつかない状態が慢性化。業務フローを見直し、改善したい。
- 月次決算の精度向上が課題となっており、ノウハウを蓄積したい。
- 決算時には、経理担当者の負担が限界に。決算時期だけでもプロの手を借りたい。
効果
- 経理業務を見直し、改善策を提案、運用面のフォローを行うことで業務が効率化された。
- 月次決算の精度を上げることで、決算業務が早期化できた。
- 監査に対する準備や対応が万全になった。
導入前の背景
会計制度の変更や担当者の入れ替えのため、経理業務の整備が追いつかない状態が慢性化しており、業務改善が不可欠な状況でした。また、会社の成長と共に管理会計の重要性が高まり、経営陣から月次決算の精度向上を求められていました。
導入のポイント
社内でノウハウを蓄積したい強いご要望があったため、会計士を現場派遣することにより、現場で対応することで、課題解決を目指しました。
導入サービスの概要
会計士の現場派遣(週2~3日程度)による
- 経理業務の課題抽出、業務フローの改善提案
- 決算事前準備サポート及び事後データの確認
- 監査対応サポート
- 日常的な会計、税務に関する相談業務
導入効果
- 1.各担当者の業務手順を外部の目から見直し、無駄な作業を省いて最も効率的な手順をご提案。さらに、経理業務マニュアルを作成し、運用のための社員教育研修を実施することで、業務改善に貢献しました。
- 2.経験豊富な専門家が、精度向上をアドバイス。月次決算の完成度を高めて、決算早期化を実現しました。
- 3.監査経験者の視点から、監査事前準備をサポートしました。さらに、監査指摘事項への対応策や、次回決算のための改善策を提案し、監査対応を万全にバックアップしました。
導入サービスのご紹介
こちらのサービスにご興味をお持ちの方は、
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