導入事例
大手不動産会社及びグループ子会社 親会社及び主要グループ子会社数社
建設仮勘定振替業務のアウトソーシングにより、業務の標準化を実現！
グループ処理方針に従った処理が実施可能に。
課題
- 近年、各部門の経理の業務自体が増加し、経理担当者の負担が増えているため、業務をアウトソーシングしたい。
- 経理担当者に、より重要な業務を優先して対応させたい。
- グループ会社や部門ごとに資産計上の基準が異なっているので統一させたい。
効果
- 定型業務をアウトソーシングすることで、予算管理など、より重要な業務に専念することが可能になった。
- 資産計上の基準が統一された。
導入前の背景
親会社及びグループ各社において、商業施設やリゾート施設など、数多くの不動産開発を行っているため、建設仮勘定から本勘定振替を実施のための基礎資料の作成に時間と手間がかかっていました。また、決まった時期に業務が集中するため、経理スタッフに大きな負荷となってました。
導入のポイント
定型的で煩雑な業務をアウトソーシングすることで、経理スタッフの業務負荷を軽減し、より重要な業務に集中できる体制を目指しました。
導入サービスの概要
- 建設仮勘定振替業務
導入効果
- 1.定型的かつ煩雑な業務をアウトソーシングすることにより、より重要な業務に専念することが可能になりました。
- 2.建設仮勘定振替業務をアウトソーシングすることにより、グループ処理方針に従った適切な処理が実施可能に。全社的に、資産計上の基準が統一されました。
導入サービスのご紹介
こちらのサービスにご興味をお持ちの方は、
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