B社様は、大手サービス会社です。数年前からM&Aによる企業買収を進められており、多くのグループ子会社が存在している状況です。各子会社の経理の業務フローがバラバラであり、また、業務品質が一定でない状況でした。
- 買収した子会社の経理業務を自社仕様に統一したい。
- グループ子会社の経理の業務フローを整備し標準化したい。
- グループ子会社の経理業務コストを業務量に応じた変動費に変えていきたい。
- 連結決算を早期化させたい。
- 月次決算
- 給与計算、社会保険
- 支払代行
- 連結パッケージ作成
- ASPサービス
- グループ子会社向け経理業務マニュアル作成
- グループ子会社向け経理業務マニュアル作成により、グループ子会社の経理業務の標準化が進み、これまでバラバラだった連結グループ内の会計処理を統一し、業務品質を一定に確保しました。
- CSアカウンティングが、一部の子会社について会計・税務・人事・労務などの業務を一括受託をすることにより、人員の入れ替えによる変動や子会社によって差があったコストが一定になり、予算管理が容易になりました。
- 今までは、子会社によって決算作業の精度とスピードが異なり、親会社は連結決算の取りまとめに大変な労力が必要でしたが、標準化により連結決算作業を大きく効率化することができました。
